為全面提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，結(jié)合公司的管理制度以及業(yè)務(wù)的專業(yè)要求，根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，公司自4月份起陸續(xù)舉辦了勞資業(yè)務(wù)、材料業(yè)務(wù)、工程造價業(yè)務(wù)、以及施工預(yù)算業(yè)務(wù)的專題培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中每個專業(yè)編制了業(yè)務(wù)的《操作手冊》指導(dǎo)專業(yè)人員今后工作的開展，并進行實際的業(yè)務(wù)練習(xí)相結(jié)合，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平，適應(yīng)工程全過程要素管理的需要。

　　1、4月15日舉辦了勞資員培訓(xùn)。培訓(xùn)主要圍繞勞資員如何系統(tǒng)的做好施工現(xiàn)場人員的管理、新版《專業(yè)(勞務(wù))施工合同》、《施工人員管理手冊》、結(jié)合典型案例進行講解及學(xué)習(xí)。施工人員管理處將每月通過視頻方式召開勞資員會議，通報檢查出的問題，對勞資員的工作提出要求并答復(fù)勞資員提出的問題。通過培訓(xùn)和每月的視頻會議逐步提高公司的施工人員管理水平，提升勞資員的管理能力。

　　2、6月29日、7月5日分兩期舉辦了材料管理培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部室、各單位負(fù)責(zé)人、各單位材料人員以及總部相關(guān)業(yè)務(wù)部室管理人員參加了培訓(xùn)。公司董事長、企管部部長、設(shè)備物資處主任對材料管理分別從公司的管理、施工現(xiàn)場材料管理的流程、材料管理在ERP系統(tǒng)中操作過程的業(yè)務(wù)指導(dǎo)等方面進行了詳細(xì)地講解，并通過互動的方式解決材料員在施工過程中遇到的實際問題。通過培訓(xùn)進一步提高了公司材料管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力，更加規(guī)范施工現(xiàn)場的材料管理。

　　3、7月12日至15日舉辦了為期4天的預(yù)算員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公司各項目部預(yù)算員和工程造價部、市場部、質(zhì)量技術(shù)部相關(guān)人員參加了培訓(xùn)。預(yù)算員培訓(xùn)由工程造價部部長及相關(guān)專工進行授課，他們分別從各專業(yè)定額、合同、簽證等方面進行了詳細(xì)地講解，培訓(xùn)過程中穿插著依據(jù)施工現(xiàn)場圖紙、簽證等的統(tǒng)計工程量、上機操作的實際練習(xí)，對遇到的問題現(xiàn)場講解。培訓(xùn)結(jié)束前，公司董事長到場講話，要求預(yù)算員要做到本專業(yè)知識精、相關(guān)專業(yè)知識通，熟練掌握應(yīng)用軟件及上機操作，掌握定額，融匯貫通，做到應(yīng)用自如，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

　　4、7月19日、7月23日、8月3日，為提高施工預(yù)算編制水平，保證施工預(yù)算的準(zhǔn)確性、及時性，公司舉辦了為期8天的電儀、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管道、焊接等專業(yè)的施工預(yù)算編制專項培訓(xùn)。培訓(xùn)由質(zhì)量技術(shù)部各專工和預(yù)結(jié)算處主任分別按編制的課件講授了各專業(yè)施工預(yù)算的編制和施工圖工程量業(yè)務(wù)辦理，培訓(xùn)過程中講解與練習(xí)相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合。企管部部長張總著重講解了“ERP系統(tǒng)施工預(yù)算與施工圖工程量、進度、材料管理的關(guān)聯(lián)關(guān)系”，要求每個專業(yè)的施工技術(shù)員做好施工預(yù)算編制，為工程后續(xù)的施工圖工程量、形象進度(工程量)、材料管理提供準(zhǔn)確的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，為工程的施工組織打好基礎(chǔ)。

　　按照公司年度培訓(xùn)計劃，公司將繼續(xù)開展多種形式、多專業(yè)的員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)、技能水平和綜合管理能力，保證工程施工組織更好地進行，建設(shè)精品工程。